工厂mes系统生产管理

         随着一个生产车间规模越来越大，面临的问题也越来越多：生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或取消生产计划、紧急订单频繁出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把控、仓库原材料积压过多、交货日期延迟。

        制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？

        为了使“计划”到达“生产”环节，如何将生产过程中的变化因素快速反映到“计划”中，需要在计划与生产之间建立一个“实时信息通道”，制造执行系统（MES）是计划与生产之间的“信息枢纽”。

        MES强调控制和协调，使得现代制造信息系统不仅有一个良好的计划系统，而且有一个使计划得以实施的执行系统。然而，上世纪90年代，库存导向型生产模式下的企业普遍没有受到重视。近年来，随着准时制（Just-In-Time）、订单导向生产（BTO）等新的生产模式的引入，以及客户和市场提出的产品质量、非高需求，MES重新被发现和重视。

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